上海6月13日電(謝夢圓)廢舊電子產(chǎn)品的歸宿是哪里？在正舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會”上，記者看到了一臺無人輔助的電子產(chǎn)品回收機(jī)，只要在屏幕上選擇機(jī)型、按步驟輸入相關(guān)音訊、一鍵估價(jià)，2分鐘左右一臺手機(jī)的回收實(shí)行了。填補(bǔ)機(jī)器的舊手機(jī)將去往何處？和傳統(tǒng)回收有何不同？誰在其中獲利？這些問題背后無疑站著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“身影”。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)算作將報(bào)廢物轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其低開采低排放的特征愈受關(guān)注。然而，鑒于前期填補(bǔ)較大、營收狀況不理想等因素，循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)常陷入“不經(jīng)濟(jì)”的怪圈。

以電子產(chǎn)品回收為例，此前數(shù)年以“黃牛”回收倒賣較為常見，但也常因回收價(jià)格不透明不穩(wěn)定、自行新意機(jī)等侵害消費(fèi)者權(quán)益的問題受到詬病，進(jìn)而效力回收行業(yè)生態(tài)。

怎樣將3C產(chǎn)品(即訊息家電)的回收標(biāo)準(zhǔn)化，上海萬物新生環(huán)保科技集團(tuán)有限企業(yè)旗下的愛回收做出了推敲，將回收的舊手機(jī)運(yùn)往企業(yè)的自動化運(yùn)營中心，在這里將其打上數(shù)字化身份鑒識標(biāo)簽，送入質(zhì)檢環(huán)節(jié)，最終按照不同等級進(jìn)入倉儲環(huán)節(jié)。此刻該流程已達(dá)成自動化，萬物新生品牌公共事務(wù)負(fù)責(zé)人田牧告訴記者，實(shí)行自動化質(zhì)檢定級可以提高質(zhì)檢作用和精準(zhǔn)率，“形成規(guī)模化后，整體質(zhì)檢成本也會相應(yīng)降低，這也是愛回收沒準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤的要緊原因之一。”

因此，該質(zhì)檢定價(jià)能力也為公司開拓了營收新渠道——為第三方商家供應(yīng)質(zhì)檢定級服務(wù)，收取平臺服務(wù)費(fèi)。除此之外，合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的協(xié)作，“我們業(yè)務(wù)定義為二手3C交易和服務(wù)比較確鑿，因?yàn)槎?C屬于交易相對不高頻的行業(yè)。”田牧解釋說，二手3C回收行業(yè)是貨源驅(qū)動型的，持有了貨源，就占有了更多話語權(quán)。

除此之外，該公司的利潤重心其實(shí)處于自營銷售環(huán)節(jié)，在通過核心的質(zhì)檢定價(jià)環(huán)節(jié)后，二手手機(jī)可進(jìn)入商場進(jìn)行銷售。此刻，該公司已在8大地區(qū)成立運(yùn)營中心，并增設(shè)了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。

這在青合新碳思量院院長蔣南青看來，就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品，“一些行業(yè)不具備回收處理的機(jī)制，所以就需要循環(huán)再生公司去消納回收成本，這時(shí)只有加工出高值化的產(chǎn)品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產(chǎn)品價(jià)值低，兩頭壓縮利潤就少了。”

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，回收只是起點(diǎn)，能否在回收品中“掘金”事關(guān)企業(yè)“亮相”信心。除了加工高值化的再生產(chǎn)品，將回收品徑直投入二次使用看似樸素，卻也不失為好辦法。“飛螞蟻”是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)保回收平臺，經(jīng)營成原先自物流、分揀、無害化處理等環(huán)節(jié)。公司負(fù)責(zé)人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可通過清洗消毒等處理直行出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業(yè)務(wù)成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，如是單純回收扔棄物制成再生產(chǎn)品，成本會上漲但流通未必理想，不過批量采購原料、批量加工可以改善這個(gè)問題。”

與品牌互助大概是保障原料來源和批量生產(chǎn)的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就通過回收原料，協(xié)作創(chuàng)想再生面料，最后制作成新衣物出售。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況無良，利潤嚴(yán)重來自消費(fèi)者選購、買手店訂貨和諸多的跨界互助。

現(xiàn)在，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國潮流汽車、星巴克等品牌進(jìn)行了互助，“我們?nèi)ツ旰托前涂嘶ブ曰厥账芰掀繛樵现谱靼恢话蠹s用了33個(gè)塑料瓶。最后全數(shù)賣了120萬只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫，神態(tài)鮮明，賣得很好。這些協(xié)作在我們的收入中占比不小。”

“必須要有一個(gè)聯(lián)合協(xié)作的機(jī)制平臺，無法再是一個(gè)企業(yè)自身加工一個(gè)產(chǎn)品就結(jié)束了。”在蔣南青看來，產(chǎn)業(yè)鏈互助能夠是打破循環(huán)經(jīng)濟(jì)“不經(jīng)濟(jì)”怪圈的緊要，“將來循環(huán)經(jīng)濟(jì)就異常需要政策扶持、企業(yè)和公眾參與，還有資本加入。”

通過回收利用獲得收益至關(guān)重大，但大型企業(yè)填補(bǔ)了再生領(lǐng)域，不以營利為目的，履行社會責(zé)任的檢測也相通值得鼓勵(lì)。以能源、食物及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團(tuán)今朝推廣咖啡膠囊和肥皂回收打算，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質(zhì)，回收的肥皂將被寄往合規(guī)的合作方倉庫進(jìn)行處置。此外，集團(tuán)還啟動了IT設(shè)備回收打算，經(jīng)過合規(guī)提供商回收、再利用IT設(shè)備。