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廣州數(shù)據(jù)銷毀公司:從回收一部舊手機 看應該破局循環(huán)經(jīng)濟“不經(jīng)濟”怪圈
時間:2025-01-30 04:18
循環(huán)經(jīng)濟當成將報廢物切換為資源的經(jīng)濟發(fā)展模式,其低開采低排放的特征愈受關注。然而,鑒于前期投入較大、營收狀況不理想等因素,循環(huán)經(jīng)濟時常陷入“不經(jīng)濟”的怪圈。
以電子產(chǎn)品回收為例,此前數(shù)年以“黃牛”回收倒賣較為常見,但也常因回收價格不透明不穩(wěn)定、自行翻新機等侵害消費者權益的問題受到詬病,進而效率回收行業(yè)生態(tài)。
如何將3C產(chǎn)品(即訊息家電)的回收標準化,上海萬物新生環(huán)保科技集團有限公司旗下的愛回收做出了探討,將回收的舊手機運往公司的自動化運營中心,在這里將其打上數(shù)字化身份辨認標簽,送入質檢環(huán)節(jié),最后按照不同等級進入倉儲環(huán)節(jié)。現(xiàn)在該過程已實行自動化,萬物新生品牌公共事務負責人田牧告訴記者,兌現(xiàn)自動化質檢定級可以提升質檢效用和精準率,“形成規(guī)模化后,整體質檢成本也會相應降低,這也是愛回收沒準兌現(xiàn)運營利潤的關鍵原因之一。”
因此,該質檢定價能力也為公司開拓了營收新渠道——為第三方商家供給質檢定級服務,收取平臺服務費。除此之外,合規(guī)標準的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的協(xié)作,“我們業(yè)務定義為二手3C交易和服務比較無誤,出于二手3C屬于交易相對不高頻的行業(yè)。”田牧解釋說,二手3C回收行業(yè)是貨源驅動型的,持有了貨源,就持有了更多話語權。
除此之外,該公司的利潤重心其實處于自營銷售環(huán)節(jié),在通過核心的質檢定價環(huán)節(jié)后,二手手機可進入商場進行銷售。現(xiàn)時,該公司已在8大地區(qū)成立運營中心,并增設了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。
這在青合新碳思考院院長蔣南青看來,就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品,“一些行業(yè)不具備回收處理的機制,所以就需要循環(huán)再生企業(yè)去消納回收成本,這時只有加工出高值化的產(chǎn)品,才能有盈利,否則前端成本高,后端產(chǎn)品價值低,兩頭壓縮利潤就少了。”
循環(huán)經(jīng)濟中,回收只是起點,能否在回收品中“掘金”事關企業(yè)“登場”信心。除了生產(chǎn)高值化的再加工品,將回收品干脆增添二次使用看似樸素,卻也不失為好方法。“飛螞蟻”是一個互聯(lián)網(wǎng)無害化回收平臺,經(jīng)營成原先自物流、分揀、無害化處置等環(huán)節(jié)。公司負責人告訴記者,平臺一年回收舊衣物約7萬噸,其中30%可通過清洗消毒等處置徑直出口國外,且收入較高,可覆蓋其余業(yè)務成本支出,“出口二手衣物的成本相對而言不高,倘使單純回收扔棄物制成再生產(chǎn)品,成本會上漲但流通未必理想,但是批量采購原料、批量生產(chǎn)允許改善這個問題。”
與品牌互助或然是保障原料來源和批量生產(chǎn)的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同,“再造衣銀行”就通過回收原料,協(xié)作創(chuàng)意再生面料,最后制作成新衣物流通。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者,該品牌盈利狀況優(yōu)良,利潤重要來自消費者選購、買手店訂貨和諸多的跨界合作。
當前,“再造衣銀行”已與德國威能、韓國前衛(wèi)汽車、星巴克等品牌進行了合作,“我們?nèi)ツ旰托前涂嘶ブ曰厥账芰掀繛樵现谱靼恢话蠹s用了33個塑料瓶。最后全數(shù)賣了120萬只。還用星巴克的廢棄麻袋做成夾克衫,式樣鮮明,賣得很好。這些協(xié)作在我們的收入中占比不小。”
“必須要有一個協(xié)同協(xié)作的機制平臺,無法再是一個公司自身加工一個產(chǎn)品就結束了。”在蔣南青看來,產(chǎn)業(yè)鏈互助恐怕是打破循環(huán)經(jīng)濟“不經(jīng)濟”怪圈的嚴重,“未來循環(huán)經(jīng)濟就特別需要政策扶持、企業(yè)和公眾參與,還有資本補充。”
經(jīng)過回收利用獲得收益至關主要,但大型企業(yè)投入了再生領域,不以營利為目的,履行社會責任的檢測也相同值得鼓勵。以能源、零食及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例,萬豪國際集團正在推廣咖啡膠囊和肥皂回收打算,其中,回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質,回收的肥皂將被寄往合規(guī)的協(xié)作方倉庫進行處置。此外,集團還啟動了IT設備回收計劃,經(jīng)過合規(guī)供應商回收、再利用IT設備。
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